被称作中国创业教父，他是畅销书《创业36条军规》的作者，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。在文化塑造与文化治企方面，孙老师有极为丰富的实践经验，通过十余年的打磨，已经有了一套系统化的方，对初创企业的组织管理有极高的参考价值。
华为成功的本质上是以奋斗者为本的文化体系的成功。学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长上坚守的一些东西。吴春波老师对华为的文化管理体系有深入的研究，是华为基本法六位起草者之一。
华为公司前无线年加入华为公司,曾任华为中研干部部培训负责人、无线业务部管理办主任,无线产品线干部部部长,人力资源部招聘调配部部长, 公司战略规划团队(CPMT)。有非常丰富的实操经验，对知识型员工的管理有很深入的见解。
阿里巴巴万亿市值的背后，靠的是能够支持企业不断发展的组织结构，激励体系。老师基于在阿里巴巴人力体系8年的工作经验，通过深度解读阿里成功的秘诀，帮助创业者把握组织管理的心法、活法、干法，掌握组织架构的顶层设计和激励机制的打造方法，助力创业企业进入快车道!
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